Prejubilaciones, en la diana: las empresas, obligadas a gestionar plantillas más envejecidas

Apostar por el talento sénior, imprescindible para hacer frente al reto demográfico

 

Combinar la experiencia de las generaciones que tienen solidez y unos valores muy arraigados, como los baby boomers y los millennials, con los tecnológicos y disruptivos jóvenes de la generación Z, es una obligación para las empresas, así como desarrollar el mentoring cruzado y la formación continua, con foco en la tecnología. Todo ello, para afrontar la nueva realidad demográfica, que en el mercado laboral hace ya imprescindible gestionar plantillas más envejecidas.

Así lo subrayan los expertos reunidos en Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con la consultora McKinsey & Company, donde analizan por qué tener una plantilla más envejecida debe ser una ventaja porque es un valor diferencial.

"Dos tercios de la población mundial vive en países por debajo de la tasa de reemplazo, 2,1, que es la tasa de natalidad a la cual una población se mantiene estable a largo plazo, según revela el Informe ¿Dependencia y despoblación? Afrontando las consecuencias de una nueva realidad demográfica, elaborado por el McKinsey Global Institute.

Esta preocupante realidad no solo incluye España, que está en 1,2, sino que "existen países como India, que a lo mejor sorprende que está también por debajo de la tasa de reemplazo", advierten los participantes en este evento: el partner asociado de McKinsey Global Institute, Marc Canal; la directora de Recursos Corporativos de Aedas Homes, Esther Duarte; el director académico del Program for Management Development de Esade Executive Education, Alberto Alonso Poza; la directora de Recursos Humanos Engie España, Vanesa Sánchez-Ulloa Segura; la directora de Expansión de Ikea Ibérica, María José Martorell, y la directora de Recursos Humanos de Schindler Iberia, Natalia Fernández.

Diversidad: "Ya no existe el café para todos"

El representante de McKinsey advierte de dos consecuencias de la nueva demografía: menor crecimiento económico y mayor presión sobre las finanzas públicas. A su vez, la  directiva de Aedas Homes considera que "el gran reto que de los departamentos de recursos humanos y los 'managers' es aprender a gestionar esa gran diversidad", pues ya no existe el "café para todos". En el mismo sentido,  Alberto Alonso Poza (Esade Executive Education) critica la "manía" de las jubilaciones a los 53 años.

Y es que la nueva realidad demográfica afecta a todas las plantillas de las empresas, y afecta asimismo a los modelos de negocio, hacen hincapié los expertos.

Qué están haciendo las empresas

El representante de McKinsey & Company aboga por no fijarse en los "tsunamis" momentáneos, sino por poner el foco en el largo plazo.

Ikea, según detalla María José Martorell, apuesta por una "plantilla diversificada que refleje cuál es el mercado en el que está inmersa esa unidad". La firma sueca partía de un modelo de negocio en tiendas grandes ubicadas en las afueras, pero a lo largo de estos años, han apostado por nuevos modelos, como tiendas en el centro de las ciudades, puntos más especializados o pick up points.

En el sector académico, la caída de la natalidad genera "presión", señala Alonso Poza, y las universidades y escuelas de negocio contarán con menos estudiantes y aumentará la tensión por atraer talento a las aulas. "Y luego, del lado de las empresas, probablemente las empresas vengan a universidades y a escuelas de negocio que estén muy bien posicionadas en el raking y las instituciones que no estén bien situadas, por lo tanto, pues sufrirán bastante", ha sostenido. 

La directiva de Aedas Homes apunta la gran cantidad de extranjeros que eligen España para estudiar, y apuesta por huir de los sesgos hacia los trabajadores senior.

La directiva de Schindler Iberia subraya la relevancia del expertise de los trabajadores senior y la necesidad de transmitirlo a las nuevas generaciones mediante programas de "traspaso de conocimiento".

"Vamos a tener que ser creativos en cómo gestionamos a nuestra plantilla y cómo la hacemos desarrollarse", remarca Fernández desde Schindler.

La utilización de las tecnologías que existen ahora, y de la inteligencia artificial que está por despegar, es clave para las transformaciones en las empresas, que deberán gestionar plantillas diversas y envejecidas y cubrir las nuevas realidades con varias generaciones de trabajadores.