Juan Carlos Alcaide
Opinión

La movilidad sénior como pilar del estado de bienestar: un enfoque sociológico desde la experiencia

Juan Carlos Alcaide

Miércoles 26 de febrero de 2025

6 minutos

La movilidad sénior como pilar del estado de bienestar: un enfoque sociológico desde la experiencia

Miércoles 26 de febrero de 2025

6 minutos

En el siglo XXI, la longevidad ha pasado de ser una excepción a convertirse en una nueva norma social, felizmente. La Silver Economy, término que define el ecosistema económico derivado del envejecimiento de la población, es una realidad ineludible que impacta en múltiples sectores, desde la salud hasta la movilidad. En este artículo, abordaremos la movilidad sénior desde un enfoque sociológico, analizando su impacto en la experiencia del cliente mayor y las oportunidades de mejora que emergen para garantizar un transporte verdaderamente inclusivo, su impacto en la sociedad, su calidad de vida y el estado de bienestar digno de ese nombre.

1. El envejecimiento poblacional y la transformación de la movilidad

La movilidad es un derecho y una necesidad fundamental para la población mayor. Según las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística, en 2060 los mayores de 65 años representarán el 34,6% de la población española. Esto supone un reto para los sistemas de transporte, que deben adaptarse a un usuario con nuevas demandas y expectativas. La accesibilidad, la seguridad y la comodidad son factores clave para garantizar que las personas mayores puedan desplazarse con autonomía y calidad de vida.

Desde un punto de vista sociológico, la movilidad tiene un fuerte componente identitario y de integración social. La pérdida de la capacidad de desplazamiento con facilidad suele ir acompañada de una reducción en la participación social, lo que impacta en la percepción de bienestar y en la calidad de vida. Empeora la calidad de la sociedad, en paralelo a los estándares del estado de bienestar. Los estudios demuestran que la movilidad autónoma favorece el envejecimiento activo, reduciendo el aislamiento y fomentando una participación social más plena.

2. Segmentación del cliente mayor en la movilidad

Para diseñar estrategias eficaces en el ámbito del transporte, es necesario segmentar a la población mayor según sus necesidades y hábitos de movilidad. Se pueden identificar tres grandes grupos, según mis trabajos en Silver Economy y experiencia de cliente:

  1. Mayores independientes (65-75 años): Utilizan el transporte público de forma autónoma y buscan comodidad y eficiencia.

  2. Mayores semi-independientes (76-83 años): Requieren asistencia parcial y valoran elementos como la disponibilidad de asientos preferentes y la reducción de barreras físicas.

  3. Mayores dependientes (+84 años): Necesitan un transporte adaptado con asistencia activa y rutas optimizadas para centros médicos y actividades esenciales.

La personalización del servicio y la flexibilidad en las soluciones de movilidad son elementos clave para cada uno de estos grupos. No se trata solo de adaptar infraestructuras, sino de diseñar experiencias de usuario que comprendan la diversidad de situaciones dentro del colectivo mayor.

3. Barreras y retos en la movilidad de las personas mayores

A pesar de los avances en accesibilidad, persisten barreras significativas que dificultan la movilidad sénior:

  • Infraestructura deficiente: Falta de rampas, señalización poco clara y dificultades en la intermodalidad entre distintos sistemas de transporte.

  • Miedo a la digitalización: Muchas soluciones de movilidad requieren el uso de aplicaciones móviles, lo que genera exclusión digital entre quienes no dominan la tecnología. Sigue habiendo brecha digital.

  • Sensación de inseguridad: La percepción del riesgo en el transporte público y la falta de personal capacitado para asistir a personas mayores reducen su uso.

  • Costes elevados: En muchos casos, las tarifas de transporte no están adaptadas a las capacidades económicas de los mayores, limitando su acceso.

4. Innovación y mejora en la experiencia del cliente mayor

La movilidad sénior requiere de un enfoque centrado en la experiencia del cliente. Existen diversas estrategias que pueden implementarse para mejorarla:

Accesibilidad universal

  • Diseño de vehículos con acceso sin escalones.

  • Implementación de superficies antideslizantes y asientos ergonómicos.

  • Reducción de distancias entre paradas y mejora de la señalización.

Empatía y atención personalizada

  • Formación del personal de transporte en atención al cliente sénior.

  • Creación de campañas de sensibilización para fomentar el respeto y la prioridad en el transporte público.

  • Implementación de canales de comunicación accesibles, como líneas telefónicas de asistencia.

Digitalización inclusiva

  • Aplicaciones móviles con interfaces sencillas y opciones de asistencia telefónica, con empatía y amigabilidad con el mayor.

  • Implementación de tecnologías de voz para la compra de billetes y la consulta de horarios.

  • Programas de educación digital para mayores en estaciones y centros comunitarios.

Tarifas y beneficios especiales

  • Tarifas reducidas o gratuitas para mayores en situaciones de vulnerabilidad económica.

  • Bonificaciones para el uso frecuente del transporte público.

  • Integración de sistemas de pago adaptados, evitando la exclusividad de métodos digitales.

5. Movilidad sénior y cohesión social

Desde una perspectiva sociológica, la movilidad no solo es una cuestión de transporte, sino también de integración social, como decía arriba. Los estudios han demostrado que los mayores que mantienen una movilidad activa presentan menores tasas de depresión y enfermedades crónicas. La posibilidad de desplazarse sin obstáculos favorece la participación en actividades culturales, el acceso a la salud y el mantenimiento de redes sociales.

Además, la movilidad adaptada a la población mayor no solo beneficia a este segmento, sino que contribuye a una sociedad más equitativa y un estado "de mayor bienestar". Los espacios accesibles y los servicios inclusivos mejoran la calidad de vida de todas las edades, promoviendo una visión de ciudad más amigable y sostenible.

6. Conclusión: un compromiso colectivo

La transformación del transporte para la población mayor no es solo una cuestión de infraestructura, sino un cambio de paradigma en la forma en que concebimos la movilidad. La Silver Economy representa una oportunidad para rediseñar los sistemas de transporte con un enfoque más humano, inclusivo y eficiente. Las empresas, administraciones públicas y la sociedad en su conjunto deben trabajar de manera conjunta para garantizar que la movilidad sea un derecho accesible para todos, sin importar la edad.

Invertir en la experiencia del cliente mayor es, además de una obligación ética, una estrategia rentable. La población mayor es un segmento en crecimiento con un poder adquisitivo significativo y una gran influencia en las dinámicas familiares y sociales. Adaptar los servicios de transporte a sus necesidades no solo mejora su calidad de vida, sino que genera un impacto positivo en toda la sociedad.

La movilidad sénior debe ser una prioridad en la agenda de las ciudades del futuro. Un sistema de transporte que garantice autonomía, seguridad y confort a las personas mayores no es solo un beneficio para ellos, sino un avance hacia una sociedad más justa, cohesionada y preparada para los desafíos del envejecimiento poblacional.

Sobre el autor:

Juan Carlos Alcaide

Juan Carlos Alcaide

Experto en Experiencia de Cliente, Empatía con el cliente, Empatía Silver, Silver Economy, Marketing y Sénior Marketing.

Lleva estudiando el envejecimiento de la población y su efecto empresarial desde 2004. Es CEO de The Silver Economy Company, centro conector de emprendimiento en Silver Economy. Realiza consultoría, estrategia y conferencias-eventos especializados. Consejero de SUPERCUIDADORES.

Co-dirije MdS Marketing, consultora especializada en Marketing y Experiencia de Cliente-Fidelización. Consultor en Experiencia de Cliente, Fidelización y Marketing-Ventas. Conferenciante y profesor de ESIC desde 1994.

Fundador y Socio-accionista de Don´t Go, herramienta basada en inteligencia artificial para la retención de clientes.

Sociólogo. Máster en Marketing y Diplomado en Recursos Humanos. Experto en Servicio al Cliente y Experiencia de Cliente.

Experto en Transformación Digital de la Experiencia de Cliente, Fidelización y Marketing Digital.

Desde 2007 se le considera uno de los 10 mejores profesionales de Comunicación y Marketing en España, según Top Ten Business Experts. Thinking Heads le incluye en el catálogo 'Top 100 conferenciantes de España'.

♦Más de 2 años de experiencia en Consultoría y Formación de Directivos. Ha trabajado para más de 120 empresas (también internacionales): Asisa, Renault, Metro de Madrid, Telefónica, La Caixa, Disney Corporation, Cemex, Eroski, Ibercaja, Banco Cooperativo, Reparalia, etc.

♦Pionero en Experiencia de Cliente y Empatía aplicada a personas mayores y Silver Economy.

♦Pionero en España en introducir el concepto de ‘Customer Experience’ en mis trabajos desde hace más de 20 años. He dictado cursos y conferencias sobre ello en diferentes foros profesionales (APD, CEOE) en España, Perú y Ecuador.

♦Promotor y socio fundador de DEC (Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente).

♦Miembro del Consejo de Gobierno de la Asociación Española de Marketing.

♦En el ámbito de la Fidelización de Clientes y CRM ha trabajado para empresas como Securitas Direct, Asisa, Hilo Musical, Reparalia, Caja Laboral y otras.

♦30 años de experiencia como docente. Profesor de Marketing en ESIC y profesor invitado en otras escuelas de negocios de Europa y Latinoamérica. Profesor de MBAS.

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