Ángel Asensio: "El talento sénior incorpora en los negocios habilidades únicas y muy significativas"

¿Valoran las empresas madrileñas el talento sénior? ¿funcionan los equipos heterogéneos en un entorno empresarial tan dinámico? ¿hay choque generacional? ¿qué cualidades son las que más ponen en valor las compañías en las nuevas incorporaciones? ¿Qué medidas se sestán poniendo en Madrid para favorecer a los mayores en el entorno laboral?

A estas y muchas otras cuestiones ha dado respuesta en esta entrevista, Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid (@CamaradeMadrid), que presentará junto a 65YMÁS (@65ymuchomas), el próximo miércoles día 16 de noviembre la campaña de puesta en valor del talento intergeneracional 'Aprender de la experiencia', una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de España (@camarascomercio) en colaboración con el diario líder del segmento sénior. 

En el acto, que tendrá lugar en el Aula Magna del Centro de Formación de la Cámara (c/ Pedro Salinas, 11. Madrid) intervendrán el propio Ángel Asensio, Francisco Valle, consejero delegado de 65YMÁS; y representantes institucionales. También se celebrará una mesa de debate con el ex jugador de Baloncesto Fernando Romay sobre el valor de las relaciones intergeneracionales en los entornos laborales.

PREGUNTA.- ¿Cree que en las empresas madrileñas se pone en valor el talento sénior?

RESPUESTA.- El talento sénior es un activo muy valorado entre las empresas de la  Comunidad de Madrid. Quizá el motivo no se encuentre en el envejecimiento de la población sino más bien en que el talento sénior contribuye a incorporar en los negocios habilidades únicas y muy significativas. Son personas con una gran cultura del esfuerzo, con experiencia y amplia capacidad de negociación y toma de decisiones y, por tanto, se trata de profesionales que aportan un saber hacer a las nuevas generaciones en el entorno laboral. Todo esto se traduce en una gran capacidad para poder enseñar a nuevas generaciones y para el talento junior, un aprendizaje extraordinario.

P.- En la actualidad, ¿considera que ha mejorado la situación de los mayores en las empresas con respecto a hace unos años o no ha cambiado mucho?

R.- Es sabido por todos que la población está envejeciendo a un ritmo importante. Cada vez hay más personas mayores y esto es una realidad que hay que tener en cuenta por todos los actores a nivel político, económico y social. Esto es un factor que debemos aprovechar, son trabajadores muy valiosos para las empresas y creo sinceramente que su visión al respecto ha cambiado de forma significativa. Los tiempos cambian muy rápidamente y nunca ha sido tan necesario contar con excelentes directivos y mejores trabajadores, y por ello es necesario contar con los conocimientos, la experiencia y la trayectoria que las personas maduras aportan a los equipos de trabajo.

 

 

P.- ¿Qué medidas se están poniendo en marcha en Madrid para favorecer a los mayores en el entorno laboral?

R.- La Cámara de Comercio de Madrid, al igual que muchas otras cámaras, desarrolla con gran éxito el programa PICE 45+.  Se trata de un programa formativo y de acompañamiento directo al colectivo de personas sin empleo en edades comprendidas entre los 45 años y 60 años, adaptado a sus capacidades y con la finalidad de que obtengan la formación y o cualificación en diversas materias, de manera que todo ello conduzca a su inserción laboral y a mejorar la empleabilidad de personas desempleadas o inactivas, especialmente de aquellas con mayores dificultades de acceso al mercado laboral.

 Toda la información de este programa la tenemos disponible en nuestra página web www.camaramadrid.es . A lo largo de este año se han celebrado varios cursos con un gran éxito de convocatoria, que esperamos repetir a lo largo del año 2023. Después de participar en estos cursos, muchos de nuestros alumnos han sido contratados, lo cual es un motivo de satisfacción para todos.

P.- ¿Qué opina de las relaciones intergeneracionales en las empresas? ¿Cree que funcionan?

R.- Creo que funcionan muy bien, además que es muy bueno, beneficioso y enriquecedor para el tejido empresarial. Son relaciones que suman, que aportan valor a las empresas, y que deben ser fomentadas.  Estas relaciones pueden complementarse entre sí. Los equipos de trabajo pueden mejorarse entre sí, porque la perspectiva/visión es diferente y eso es muy enriquecedor. Son generaciones distintas que trabajan en el mismo entorno laboral y que comparten distintas habilidades, formación y experiencia. Esto ocurre con normalidad, por ejemplo, en las empresas familiares. Hay que apostar, sin duda, en esta convivencia intergeneracional.

 

 

P.- ¿Qué pueden aportar los jóvenes a los seniors en el trabajo, y viceversa?

R.- Sabemos que son los dos grupos de la población que tienen mayores barreras de acceso al mercado laboral. En el caso de los sénior, al llevar años de recorrido profesional, tienen más seguridad en la toma de decisiones, lo que se traduce en más facilidad y fluidez en el desempeño laboral. Son buenos líderes y trabajan bien en la coordinación de equipos. Por otro lado, el talento joven aporta nuevas perspectivas, flexibilidad, habilidades y creatividad, son nativos digitales y creen en valores como la inclusión y la diversidad.

P.- En las empresas, ¿cree que cada vez se valora más las soft skills en los empleados? ¿Cuál de ellas es la más importante de adquirir?

R.- Desde luego que en el momento de la captación de talento se recomienda evaluar a los candidatos en función de sus habilidades blandas en vez de solo por su historial profesional. Debemos encontrar personas que conecten con la organización y que las dos generaciones favorezcan el crecimiento de la empresa.

 Las habilidades mejor valoradas son la motivación, la creatividad, proactividad e iniciativa, la capacidad de resolución de conflictos y, sobre todo, el trabajo en equipo.