¿Qué presencia tienen los trabajadores sénior en el ecosistema de empresas de Galicia? ¿Cómo afronta el tejido empresarial gallego el diálogo intergeneracional? ¿Qué medidas se están impulsando en Galicia para favorecer a los mayores en las empresas? ¿está valorado el talento sénior?
Estas son algunas de las cuestiones, entre otras muchas, a las que ha respondido Antonio Couceiro, presidente de la Cámara de Comercio de A Coruña, que presentará junto a 65YMÁS (@65ymuchomas) el próximo martes 4 de octubre, la campaña de puesta en valor del talento intergeneracional 'Aprender de la experiencia', una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de España (@camarascomercio) en colaboración con el diario líder del segmento sénior.
La presentación, que tendrá lugar en el Recinto Ferial de Palexco (Muelle de Trasatlánticos, s/n, 15003), en A Coruña, contará con las intervenciones de Zeltia Lado Lago, directora general de Formación y Colocación, de la Consellería de Promoción de Empleo e Igualdad de la Xunta de Galicia; Francisco Valle, consejero delegado de 65YMÁS; así como del propio Antonio Couceiro. Además, ex jugador de baloncesto, Fernando Romay, participará en una mesa de debate sobre cómo puede enriquecer la empresa la apuesta por el talento y el diálogo intergeneracional.
PREGUNTA.- ¿Cree que en las empresas gallegas se pone en valor el talento sénior?
RESPUESTA.- En Galicia hay un ecosistema empresarial intergeneracional. Si bien es cierto que el talento joven destaca por su alta capacidad de adaptación, por su elevada formación y por el manejo de herramientas digitales e idiomas, los trabajadores senior conforman buena parte de las plantillas de las empresas gallegas con más trayectoria y presencia y esto, no sólo es debido al valor que las compañías dan a la experiencia, sino también al potencial que ofrece los trabajadores con más antigüedad: identificación y defensa de la cultura empresarial, compromiso y know how.
Sin embargo, el contexto económico en el que nos encontramos ha obligado a muchas empresas a reestructurarse y a redefinirse para sobrevivir en un escenario complejo, de una altísima competitividad que provoca el planteamiento de recortes estructurales en los que, inevitablemente, se ven afectadas las plantillas. En este sentido conviene poner en valor la cultura del esfuerzo y la experiencia de los trabajadores sénior puesto que tienen una gran capacidad resolutiva.
P.- En la actualidad, ¿considera que ha mejorado la situación de los mayores en las empresas con respecto a hace unos años o no ha cambiado mucho?
R.- Aunque contamos con ejemplos de compañías que valoran al talento sénior y trabajan para promoverlo, es cierto que la reincorporación laboral de los sénior, ya de por sí muy afectados por el desempleo de larga duración, cuesta mucho esfuerzo.
Creo que la edad de las empresas es también un factor a tener en cuenta. Las compañías más recientes, impulsadas por gente joven, tienden a formar equipos jóvenes mientras que compañías con una trayectoria más extensa cuentan con equipos multigeneracionales que se retroalimentan en mayor medida.
Es crucial que en las compañías se fomenten las relaciones intergeneracionales y que se entiendan como parte fundamental de los procesos internos.
P.- ¿Qué medidas se están poniendo en marcha en Galicia, y en A Coruña en particular, para favorecer a los mayores en el entorno laboral?
R.- En este sentido quiero poner en valor el Programa 45+ con el que, desde la Cámara de A Coruña ayudamos a personas con edades comprendidas entre los 45 y los 60 años, interesadas en reinsertarse en el mercado laboral, a mejorar su empleabilidad y sus competencias digitales y no digitales.
Se trata de un colectivo altamente cualificado cuyo talento no conviene desperdiciar. Son perfiles con amplia experiencia demostrada que, en su mayoría, han trabajado en una misma compañía durante varios años, demostrando un alto nivel de compromiso y de involucración en los proyectos y objetivos empresariales.
Por tanto, el objetivo principal del programa es colaborar en la mejora de la empleabilidad de este colectivo y, en esencia, ofrecerles un servicio de acompañamiento activo que les ayude a definir su perfil profesional y a identificar nuevas oportunidades laborales dirigiéndose a empresas nicho en función de su perfil.
La Cámara, además, y de manera transversal, trabaja de manera constante e intensa cada año para que jóvenes, seniors y empresas accedan a una oferta formativa muy actualizada y adaptada a sus necesidades particulares y a lo que las empresas demandan.
En este sentido, creo firmemente que todos los trabajadores debemos considerar la formación permanente como una actitud en toda nuestra vida profesional, un aprendizaje permanente.
P.- ¿Qué opina de las relaciones intergeneracionales en las empresas? ¿Cree que funcionan?
R.- Por supuesto. De hecho, cuando combinamos trabajadores sénior y jóvenes en un equipo conseguimos crear entornos de trabajo diversos e inclusivos. Las compañías que fomentan estas relaciones tienen más opciones de generar nuevas ideas de valor.
P.- ¿Qué pueden aportar los jóvenes a los seniors en el trabajo, y viceversa?
R.- La experiencia de los profesionales senior y el manejo de las nuevas tecnologías por parte de los más jóvenes genera soluciones más completas. Por ello, es fundamental que desde las propias compañías promuevan la convivencia y cooperación en los procesos de trabajo de ambos profesionales, los seniors y los juniors, para que compartan el conocimiento y encuentren, incluso, nuevas formas de hacer.
P.- En las empresas, ¿cree que cada vez se valora más las soft skills en los empleados? ¿Cuál de ellas es la más importante de adquirir?
R.- No creo que una sola sea suficiente. Las soft skills tienen una enorme importancia en el campo laboral y generan un gran impacto en las organizaciones ya que favorecen la capacidad del trabajo en equipo y ayudan a establecer una buena relación y comunicación con otras personas.
Por otro lado, cada vez hay más competitividad en el mundo laboral y la experiencia, aunque es importante, no es el aspecto que más se valora a la hora de contratar personal. Habilidades como el trabajo en equipo, el esfuerzo, la creatividad y adaptabilidad son, cada vez, más demandadas por las empresas.
Pero si tengo que escoger, sin duda, la adaptabilidad y la flexibilidad son características que todo trabajador debe tener o adquirir, si aspira a crecer en el mercado laboral.
