Daniel González: "Los sénior deben ser un espejo en el que se miren los trabajadores jóvenes"

¿Valoran las empresas avilesinas a los trabajadores de más edad?; ¿conviven en armonía en el seno de las organizaciones de esta ciudad asturiana el talento joven y el talento sénior?; ¿cómo gestionan la diversidad intergeneracional? ¿qué medidas se están poniendo en marcha en Asturias para favorecer a los mayores en el ámbito laboral?

Estas son algunas de las cuestiones a las que ha respondido Daniel González, presidente de la Cámara de Comercio de Avilés, que presentará este jueves día 28 de septiembre la campaña de puesta en valor del talento intergeneracional 'Aprender de la experiencia', una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de España (@camarascomercio) en colaboración con 65YMÁS.

Durante la presentación, que tendrá lugar en el salón de actos de la Cámara de Comercio de Avilés, el jugador de baloncesto Fernando Romay participará en una mesa de debate sobre habilidades sociales en la que debatirá de qué forma, la apuesta por el talento sénior y el diálogo intergeneracional puede enriquecer la empresa.

PREGUNTA.- ¿Cree que en las empresas avilesinas se pone en valor el talento sénior?

RESPUESTA.- Con una tasa de natalidad en mínimos históricos, España se sitúa entre uno de los países más longevos de la Unión Europea, ya de por sí con una población muy envejecida. Eso conlleva consecuencias que van más allá de las demográficas y entran de lleno en el mundo de la economía y de la empresa. Por eso, el encaje de los séniors en las estructuras empresariales es algo muy recomendable. 

P.- En la actualidad, ¿considera que ha mejorado la situación de los mayores en las empresas con respecto a hace unos años o no ha cambiado mucho?

R.- Creo que las empresas tienen una mayor conciencia de que los séniors conocen a la perfección todo el entorno de su trabajo, retos y necesidades que se deben cumplir en términos de excelencia. Además, tienen mayores capacidades para dirigir equipos e ir incorporando en ellos a personas más jóvenes con los que actuar como mentores.

P.- ¿Qué medidas se están poniendo en marcha en Avilés para favorecer a los mayores en el entorno laboral?

R.- Se está haciendo un trabajo de concienciación en muchos ámbitos, con programas que enlazan diferentes generaciones para que se establezcan sinergias de conocimiento y experiencia. Avilés ha puesto en marcha el proyecto “Ciudad Amigable con las Personas Mayores”, una iniciativa que persigue la participación de este sector de la población en la toma de decisiones, con el fin último de promover un envejecimiento saludable y activo. Creemos que esa iniciativa debe extenderse a todos los ámbitos, incluido el empresarial. De hecho, la iniciativa incluye un área específica bajo el epígrafe de “Trabajo y participación ciudadana”.

P.- ¿Qué opina de las relaciones intergeneracionales en las empresas? ¿Cree que funcionan?

R.- Como dije antes, con la actual demográfica es una obligación para las empresas, que deben estructurar sus plantillas de modo inclusivo para enriquecer la calidad de sus productos y servicios. En la mayoría de los casos, los séniors deben ser un espejo en el que mirarse los trabajadores de nueva incorporación para alcanzar estándares de eficacia en sus respectivos puestos de trabajo y equipos.

P.- ¿Qué pueden aportar los jóvenes a los séniors en el trabajo, y viceversa?

R.- Es importante que ambas generaciones aporten sus potenciales. En el caso de los séniors, sobre todo experiencia, y en el de los jóvenes, ímpetu y ganas de prosperar en sus carreras laborales.

P.- En las empresas, ¿cree que cada vez se valora más las soft skills en los empleados? ¿Cuál de ellas es la más importante de adquirir?

R.- Posiblemente, la más importante sea la capacidad de trabajar en equipo y saber ejercer un liderazgo que favorezca el trabajo de todos sus componentes. Además, es aconsejable tener la capacidad de actualizarse. Ser asertivo y, en muchos ámbitos, creativo y propositivo también pueden ser cualidades importantes.