¿Valoran las empresas gijonesas a los trabajadores de más edad?; en la ciudad asturiana, ¿conviven en armonía en el seno de las organizaciones el talento joven y el talento sénior?; ¿cómo gestionan la diversidad intergeneracional? ¿qué medidas se están poniendo en marcha en Asturias para favorecer a los mayores en el ámbito laboral?
Estas son algunas de las cuestiones a las que ha respondido Félix Baragaño, presidente de la Cámara de Comercio de Gijón, que presentará este martes día 14 de marzo en la ciudad asturiana, la campaña de puesta en valor del talento intergeneracional 'Aprender de la experiencia', una iniciativa impulsada por la Cámara de Comercio de España (@camarascomercio) en colaboración con 65YMÁS.
Durante la presentación, que tendrá lugar en Palacio de Congresos del Recinto Ferial de Asturias Luis Adaro, el jugador de baloncesto Fernando Romay participará en una mesa de debate sobre habilidades sociales en la que debatirá de qué forma, la apuesta por el talento sénior y el diálogo intergeneracional puede enriquecer la empresa.
PREGUNTA.- ¿Cree que en las empresas gijonesas se pone en valor el talento sénior?
RESPUESTA.- Considero que en general, se observa que hay una tendencia en las empresas de todo el mundo a valorar y retener el talento senior debido a su amplia experiencia y conocimientos, lo que les permite tomar decisiones críticas y resolver problemas complejos de manera efectiva.
Además, el envejecimiento de la población ha llevado a un aumento en el número de trabajadores mayores de 50 años, y muchas empresas han comenzado a reconocer la importancia de aprovechar y desarrollar el talento de este grupo de edad.
En cuanto a Gijón, y en Asturias, hay empresas que sí valoran el talento senior. Esto depende de varios factores, como la cultura empresarial, la industria en la que operan y las políticas de recursos humanos que hayan implementado. En general, la retención del talento senior es una práctica beneficiosa para cualquier empresa que busque mejorar su rendimiento y capacidad de innovación. Considero que instituciones como las Cámaras de Comercio debemos apostar claramente por este tipo de iniciativas que fomentan la puesta en valor de personas con una larga trayectoria y experiencia
P.- En la actualidad, ¿considera que ha mejorado la situación de los mayores en las empresas con respecto a hace unos años o no ha cambiado mucho?
R.- Creo que se está produciendo un aumento en la conciencia sobre la importancia del talento senior en las empresas y el valor que pueden aportar. Además, el cambio demográfico está aumentando la proporción de trabajadores mayores de 50 años. Todo esto ha llevado a una mayor atención a la situación de los mayores en las empresas y a un aumento en las iniciativas destinadas a valorar y retener el talento senior.
Sin embargo, pienso que todavía hay retos y desafíos en este ámbito. Aunque la discriminación por edad es ilegal en muchos países, todavía se producen casos de discriminación en el lugar de trabajo. Además, algunos empresarios tienen prejuicios sobre la capacidad de los trabajadores mayores para adaptarse a nuevas tecnologías o para trabajar de forma eficiente.
Por tanto, creo que todavía hay mucho por hacer para garantizar que los trabajadores mayores sean valorados y tratados de manera justa en el lugar de trabajo.
P.- ¿Qué medidas se están poniendo en marcha en Gijón para favorecer a los mayores en el entorno laboral?
R.- Existen diversas medidas que se están poniendo en marcha en Gijón para favorecer a los mayores en el entorno laboral.
Programas de formación y reciclaje profesional: se están desarrollando programas de formación específicos para trabajadores mayores, con el objetivo de actualizar sus habilidades y conocimientos y mejorar su empleabilidad. Como ejemplo el programa 45+, que desarrollamos en la Cámara de Comercio con el objetivo de mejorar las competencias digitales de personas mayores de 45, para favorecer su empleabilidad. También existen actuaciones similares de la mano de otras entidades en nuestro entorno.
También se apuesta a nivel general por el desarrollo de iniciativas para fomentar el emprendimiento entre los mayores, a través de programas de apoyo y asesoramiento en la creación y gestión de empresas. En el caso de la Cámara de Gijón, trabajamos especialmente el emprendimiento a través de programas como PAEM y España Emprende
Igualmente existen otras medidas como la flexibilidad laboral, los planes de jubilación progresiva o as políticas de inclusión.
P.- ¿Qué opina de las relaciones intergeneracionales en las empresas? ¿Cree que funcionan?
R.- Las relaciones intergeneracionales en las empresas pueden ser muy beneficiosas tanto para los trabajadores como para las empresas. La diversidad de edades en un equipo de trabajo puede aportar diferentes habilidades, conocimientos, perspectivas y experiencias que pueden ser muy valiosas para la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Además, las relaciones intergeneracionales pueden fomentar el aprendizaje mutuo y la transmisión de conocimientos, permitiendo a los trabajadores más jóvenes aprender de los mayores y viceversa. Esto puede mejorar la productividad y el rendimiento de la empresa, al tiempo que fomenta un ambiente de trabajo enriquecedor y colaborativo.
En mi opinión, esta realidad también supone un desafío, en términos de comunicación y trabajo en equipo. Por ello, considero que es crucial que las empresas fomentemos la comunicación y el trabajo en equipo entre los diferentes grupos de edad y establezcamos políticas y prácticas que fomenten la inclusión y el respeto mutuo.
P.- ¿Qué pueden aportar los jóvenes a los seniors en el trabajo, y viceversa?
R.- Los jóvenes y los seniors pueden aportar mutuamente habilidades, conocimientos, perspectivas y experiencias valiosas en el entorno laboral.
Los jóvenes tienen una habilidad natural para todo lo relacionado con la tecnología y pueden enseñar a los seniors cómo usar herramientas digitales y software que puedan mejorar su trabajo y su productividad. Igualmente, los jóvenes pueden aportar nuevas ideas, formas de pensar y perspectivas frescas a la empresa, que pueden ser valiosas para la innovación y la resolución de problemas. También pueden ofrecer energía y motivación renovadas al equipo, lo que puede ser contagioso y mejorar el ambiente de trabajo.
Los senior seniors también pueden aportar experiencia y conocimientos que pueden transmitir a los jóvenes, lo que puede ayudarles a aprender y crecer en su carrera. Asimismo, la experiencia de los seniors aporta estabilidad emocional para ayudar a los jóvenes a manejar situaciones difíciles.
Conexiones y redes: los seniors a menudo tienen una amplia red de contactos y conexiones en la industria, lo que puede ser valioso para los jóvenes que buscan establecerse y hacer contactos profesionales.
P.- En las empresas, ¿cree que cada vez se valora más las soft skills en los empleados? ¿Cuál de ellas es la más importante de adquirir?
R.- Las habilidades blandas son fundamentales en el entorno laboral. Considero que tanto la creatividad, el esfuerzo, el trabajo en equipo y la adaptabilidad, son esenciales para un ambiente laboral productivo y saludable.
En cuanto a cuál es la soft skill más importante de adquirir, eso puede variar dependiendo del tipo de trabajo y del entorno empresarial. Creo que todas son muy importantes, aunque si tuviese que escoger sólo una me decantaría por la capacidad de adaptación. Vivimos una realidad cambiante a todos los niveles y obviamente eso también pasa en las empresas, por lo que en la medida que estemos preparados para afrontar nuevos desafíos y circunstancias, tendremos más posibilidades de éxito.
