Tras la crisis sanitaria provocada por la pandemia de Covid-19, la Oficina Regional para Europa de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha pedido repensar los diseños de los hospitales, ya que se ha evidenciado la necesidad de "replantear su arquitectura".
"Más que ladrillos y cemento, los hospitales deben ser entidades vivas capaces de prestar una asistencia de la máxima calidad, por lo que debemos capacitar a los hospitales para que presten atención especializada, gestionen afecciones complejas y apoyen a nuestros médicos de Atención Primaria", ha comentado el director regional de la OMS para Europa, Hans Henri P. Kluge.
A través de un comunicado, el organismo ha resaltado que la pandemia demostró "algunas de las lagunas y vulnerabilidades" de los sistemas hospitalarios, como "las presiones externas, las deficiencias del sistema sanitario y la escasa coordinación con Atención Primaria". La OMS asegura que "los hospitales deben diseñarse con un objetivo claro, centrándose en infraestructuras resistentes, adaptables y sostenibles desde el punto de vista medioambiental, que puedan soportar los riesgos y, al mismo tiempo, den prioridad a la seguridad y la comodidad".
En lo referente a la derivación de pacientes, la OMS apunta que hay que "racionalizar" sus procesos: "Mejorar la coordinación entre los profesionales sanitarios puede minimizar los retrasos innecesarios y las ineficiencias y, en última instancia, mejorar los resultados de los pacientes y el uso de los recursos".
Dos documentos
Con motivo de la reunión anual en Bakú (Azerbaiyán), OMS Europa ha publicado dos documentos. El primero, 'Hospitales del futuro: informe técnico sobre el replanteamiento de la arquitectura hospitalaria', es una guía para construir nuevos hospitales o mejorar las instalaciones existentes. El texto se centra en cómo mitigar mejor los riesgos ambientales y epidemiológicos y minimizar los entornos sanitarios "ineficaces y estresantes" para trabajadores, pacientes y organizaciones. También estudia cómo integrar mejor los edificios hospitalarios en sus comunidades y entornos naturales y sociales.
El segundo se titula 'Derivaciones de alto valor: aprender de los retos y oportunidades de la pandemia de Covid-19'. Este propone varios indicadores para supervisar y evaluar comparativamente distintos sistemas de derivación. Describe los componentes esenciales de estos sistemas, identifica los problemas y errores comunes y ofrece recomendaciones para mejorarlos. Del mismo modo, identifica buenas prácticas y presenta más de 80 áreas de actuación para mejorar los sistemas de derivación, incluida la forma de gestionar la transferencia de la atención entre diversos proveedores y niveles de atención sanitaria.
